“垃圾清理誰(shuí)負(fù)責(zé)？水電安裝為什么還有部分沒(méi)通？草坪鋪設(shè)為什么高低不平……”10月10日，赤壁建工集團(tuán)黨委班子成員組成檢查組，開(kāi)展項(xiàng)目推進(jìn)突擊檢查，從現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)考核員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)集團(tuán)末等調(diào)整和不勝任退出制度建設(shè)。

在赤壁職教集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查組對(duì)項(xiàng)目水電安裝、綠化建設(shè)、垃圾清理、裝修裝飾等各個(gè)工序與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)面，從各項(xiàng)工序的細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詢(xún)問(wèn)原因，落實(shí)解決方案。對(duì)因在工作中履職不力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，當(dāng)場(chǎng)予以批評(píng)，并由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部記錄在冊(cè)，作為年度末等調(diào)整和不勝任退出的評(píng)分依據(jù)。

“建工集團(tuán)作為一個(gè)施工企業(yè)，質(zhì)量是生存之本。抓質(zhì)量就是抓人，抓人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；抓人就是抓制度，抓制度的執(zhí)行落實(shí)?！爆F(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)黨委書(shū)記魏運(yùn)濤對(duì)在工程中發(fā)現(xiàn)的精細(xì)化施工管理不到位問(wèn)題，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)厲批評(píng)。

近年來(lái)，該集團(tuán)緊盯制度建設(shè)，以制度促進(jìn)員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)彰顯制度成效，確保集團(tuán)“抓質(zhì)量、樹(shù)標(biāo)桿、做模范”的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)。集團(tuán)以“末等調(diào)整和不勝任退出”為制度建設(shè)的根本，每季度對(duì)全部員工進(jìn)行一次工作成效考核，對(duì)在工作中作風(fēng)拖拉、責(zé)任缺失、能力低下的，立即進(jìn)行批評(píng)教育并安排調(diào)崗。每年對(duì)員工工作成效進(jìn)行一次考核，對(duì)調(diào)崗后依然不能勝任集團(tuán)工作的員工進(jìn)行辭退，真正做到讓肯干事、能干事、干成事的人獲得表彰，得到機(jī)會(huì)，受到認(rèn)可。

“每一位員工都有能力把工作做好，就看他有沒(méi)有責(zé)任心，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)度。末等調(diào)整和不勝任退出就是要培養(yǎng)員工的責(zé)任心，筑牢員工的擔(dān)當(dāng)度?！甭毥碳瘓F(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甘建民談起集團(tuán)制度建設(shè)，深有感觸。在末等調(diào)整和不勝任退出制度的促進(jìn)下，集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭越來(lái)越足，講奉獻(xiàn)、扛責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊絹?lái)越濃，項(xiàng)目建設(shè)中的人員管理、質(zhì)量管理也得到大幅提升。

當(dāng)天，檢查組還對(duì)集團(tuán)中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目等進(jìn)行了突擊抽查。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)加大力度，進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核方案，落實(shí)差異化工資制度，讓獎(jiǎng)勤罰懶，能上庸下成為集團(tuán)常態(tài)。