“在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，去年黨風廉政建設責任制檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改不是很徹底，一些需要修訂完善的制度進度緩慢，作為單位主要負責人要引起重視，認真查找問題根源，提高管理水平……”日前，湖北交投集團紀委紀檢二十一組負責人同駐在子公司主要負責人開展“一把手”談話，開門見山指出該單位目前存在的問題。

做實子公司“一把手”談話工作，是紀檢二十一組落實落細全面從嚴治黨的重要抓手和有效手段。今年以來，為持續(xù)落實有關要求，紀檢組在去年對駐在單位“一把手”談話范圍基礎上進行擴大，談話范圍延伸至駐在單位本部部門負責人和建設項目部、指揮部總經(jīng)理以及監(jiān)理駐地管理團隊。同時，針對不同談話對象，擬定“問題清單”“建議清單”，個性化的制作“一把手”談話工作方案，通過完善事前、事中、事后全鏈條管理，提升“一把手”談話監(jiān)督質(zhì)效。

為了讓談話“談到點上”，談話前，談話組匯集綜合日常監(jiān)督、專項檢查、信訪舉報、政治生態(tài)分析研判等情況，對談話對象及其所在單位（部門）存在的問題進行匯總梳理，精準畫像形成談話提綱。談話時，談話主要負責同志堅持實事求是，開門見山指出問題、隱患和不足，并針對性提出整改方向和工作意見。通過點對點提醒指導，談清責任，談透問題，壓實“一把手”管黨治黨政治責任。

為防止“一談了之走過場”，談話結(jié)束后，紀檢二十一組將談話記錄形成談話情況報告，納入駐在單位管理人員廉政檔案動態(tài)管理，將其作為分析研判政治生態(tài)的重要內(nèi)容。同時，根據(jù)談話內(nèi)容列出問題清單，將整改落實情況納入日常監(jiān)督范疇進行跟蹤督辦，實行銷號管理，確保問題整改到位。（通訊員 劉秋林、何杏芳）