荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者呂鑒蕾 通訊員吳迪）在項目實施過程中，如何將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這種獨特優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力？

對此，黃石開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)進(jìn)行了有益嘗試。2022年以來，開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)民企中心通過選派項目專員兼任在建項目黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)在建項目建立黨組織，將支部建在工地上。

實施“黨建+項目”雙員制后，諾德項目從開工到試產(chǎn)比原計劃提前半年時間，中科光芯項目從開工到投產(chǎn)不到100天，聞泰科技榮獲“2024年度電子信息競爭力百強企業(yè)”......全區(qū)上下呈現(xiàn)一派“項目為先、黨建引領(lǐng)”的火熱景象。

驅(qū)動“紅色引擎”，項目建設(shè)“加速跑”

項目建設(shè)加速跑的背后，離不開項目黨支部堡壘和黨員先鋒作用的發(fā)揮。

項目建設(shè)之初，項目專員全面摸清項目包括黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系等在內(nèi)的基本情況，加強與項目業(yè)主、出資方的溝通，最大程度爭取支持。

對于有正式黨員3人及以上的項目，由項目專員指導(dǎo)建立黨組織；對于黨員人數(shù)少、不具備單獨組建黨支部的項目，按照地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理的原則，建立聯(lián)合黨支部。截至目前，已成功組建包括聯(lián)新、諾德、神通等在內(nèi)項目黨支部20余個，源源不斷為在建項目注入“紅色動力”。

借助組織生活這個載體，項目通過將支部活動開到工地一線、邀請專家進(jìn)企業(yè)授課、組織外出觀摩學(xué)習(xí)等豐富多樣的活動形式，組織項目單位與職能部門之間、建設(shè)方與施工方之間、項目單位與所在村（社區(qū)）之間聯(lián)合開展黨建活動，實實在在為項目解決問題、破解難題。

同時，各項目積極推行“行動支部”工作法，通過確定《驅(qū)動紅色引擎 跑出項目建設(shè)“諾德速度”》《“聯(lián)”盟融鏈入圈 激發(fā)“新”動能》等一批支部行動主題，將支部組織生活開展與生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)緊密融合，通過發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用助力項目快建設(shè)。

筑牢“紅色屏障”，項目現(xiàn)場“安心建”

安全是項目建設(shè)的生命線，項目黨支部聚焦施工、人員、環(huán)境等方面安全管理，不斷筑牢安全防線，打造“安心工地”。

一方面，項目黨支部通過支部書記講安全黨課、觀看警示教育片、開展安全宣誓、“安全生產(chǎn)大家談”等活動，多層次、多角度營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。同時結(jié)合“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，常態(tài)化開展“安全隱患隨手拍”“黨員身邊無違章、責(zé)任區(qū)無隱患、示范崗無事故”等活動，激勵黨員干部積極參與作業(yè)現(xiàn)場全過程管控，切實起到“立標(biāo)桿、樹典型”作用。

另一方面，結(jié)合項目工地經(jīng)常發(fā)生的農(nóng)民工欠薪問題，項目黨支部在督促總包單位及時設(shè)立農(nóng)民工專戶，按約定及時足額向?qū)舸蚩畹尼忌?，組織黨員動態(tài)掌握工情民意，對苗頭性可能發(fā)生的農(nóng)民工欠薪問題，及時了解相關(guān)情況，支付進(jìn)度款前優(yōu)先保障工人工資，維護工人合法權(quán)益。

此外，相關(guān)項目尤其是拿地項目，在建設(shè)過程中往往會遇到各種工農(nóng)糾紛，通過成立黨支部，與所在地村（社區(qū)）、周邊企業(yè)等黨組織建立便捷溝通聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，通過開展活動聯(lián)建、愛心捐贈等方式，與周邊黨員群眾建立良好關(guān)系，極大程度減少矛盾糾紛的發(fā)生，為項目建設(shè)提供和諧的環(huán)境。

搭建“紅色橋梁”，竣工投產(chǎn)“無縫接”

竣工投產(chǎn)、發(fā)揮經(jīng)濟社會效益，是項目建設(shè)的最終目的。

緊盯項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，項目專員提前規(guī)避后期驗收可能產(chǎn)生的問題，保障項目工程建設(shè)完畢后即可投入使用。如，在項目洽談期間，項目專員就提前介入?yún)⑴c，熟悉工藝布局，摸清要素需求，并組織相關(guān)部門對項目擬選地塊可能面臨的土地指標(biāo)、設(shè)施配套、水電氣等要素保障進(jìn)行超前研判、通盤考慮。

聚焦項目審批耗時長、管理難、驗收繁的難點堵點，該區(qū)創(chuàng)新制定《工業(yè)項目批管驗聯(lián)動改革工作方案》，通過“一圖管全程、一單早告知”、質(zhì)安監(jiān)提前介入、主體結(jié)構(gòu)分段驗收等改革舉措，各相關(guān)職能部門同題共答、同向發(fā)力、信息共享，提高項目審批和驗收的一次性通過率，進(jìn)一步壓縮項目建設(shè)周期，項目驗收時限從過去30個工作日縮短到10個工作日，為項目早投產(chǎn)、早達(dá)效節(jié)省了大量時間成本。

依托產(chǎn)業(yè)鏈黨委，開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)進(jìn)一步暢通完善政企溝通渠道，通過開展聯(lián)合主題黨日、“政企大講堂”、“周末沙龍”、產(chǎn)業(yè)鏈供需對接等各類涉企活動，為項目產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)搭建互動平臺，為項目解決投產(chǎn)后要素保障、原料供應(yīng)和銷路等實實在在的問題。

“目前，我們已成功撮合諾德、聞泰等龍頭企業(yè)在轄區(qū)內(nèi)配套上下游企業(yè)數(shù)十家，通過降低物流成本增加企業(yè)收益，真正實現(xiàn)黨建引領(lǐng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！遍_發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)民企中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。